Una società madre è, come indica il suo nome, una società che adotta una forma organizzativa in cui le società che la compongono sono di solito possedute al 100%, in modo da agire come divisioni del gruppo. L’ufficio centrale è chiamato “genitore” ed è responsabile della progettazione della strategia del gruppo.
La società madre si sviluppa solitamente attraverso la crescita interna e arriva un momento in cui le grandi dimensioni, così come la diversificazione delle sue attività, rendono consigliabile la loro suddivisione in società indipendenti, anche se fortemente controllate dalla società madre o dalla società del gruppo originario.
Il modello di relazione tra la sede centrale e le società del gruppo è di solito un modello di pianificazione strategica. Questo, con un’elevata partecipazione della capogruppo nella definizione delle strategie competitive delle controllate.
Le funzioni dell’ufficio centrale
Le funzioni assegnate alla sede centrale in una società diversificata sono le seguenti:
- Pianificazione e allocazione delle risorse: definizione di linee guida generali per la strategia globale. Valutazione e revisione delle strategie aziendali, nonché valutazione e allocazione delle esigenze di risorse delle diverse aziende.
- Controllo e verifica dei risultati: Monitoraggio dei piani strategici del business.
- Fornire servizi centrali: fornire servizi finanziari, legali, gestione del personale, ricerca, ecc. In questo modo, la generazione di economie di scala verrebbe ricercata attraverso la condivisione di risorse preziose che generano importanti costi fissi.
Diversificazione correlata
Normalmente gruppi di società o conglomerati aziendali con una matrice seguono una strategia di diversificazione correlata. Si tratta di aggiungere nuovi prodotti e nuovi mercati, ma legati a quelli sviluppati in precedenza.
Una delle principali ragioni di questa strategia di business è la generazione di sinergie, cioè quando ci sono analogie tra le risorse utilizzate dai diversi business, come i canali di distribuzione, i mercati, la tecnologia, ecc. Questi elementi rendono possibile la complementarietà delle attività e costituiscono la base per le aziende che perseguono una strategia di diversificazione correlata.
Le sinergie appaiono quando lo sviluppo congiunto di due imprese offre un risultato migliore della somma di ciascuna di esse separatamente. Nel caso in cui le nuove attività siano collegate alle precedenti, dovrebbe essere possibile utilizzare le risorse e le capacità esistenti per lo sviluppo delle nuove attività. In questo modo verranno generati ulteriori ritorni.
Le aree in cui la condivisione delle risorse o il trasferimento di conoscenze è più comune sono
- Sinergie produttive: attività di ricerca e sviluppo (R&S), attraverso l’utilizzo di tecnologie simili.
- Sinergie produttive: Attività di fornitura e produzione.
- Sinergie commerciali: attività di marketing, marchio, logo, canale di distribuzione e promozione.
- Sinergie gestionali: attività di supporto gestionale e amministrativo.
- Sinergie finanziarie: Attività di allocazione delle risorse finanziarie.
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