L’analisi PEST (Fattori politici, economici, sociali e tecnologici) ha il compito di indagare e identificare i fattori generali che influenzano le aziende o i marchi al fine di stabilire una strategia adeguata ed efficace.
La sua origine risale al 1968 con la pubblicazione di un saggio sul marketing dal titolo “Macro-Environmental Analysis in Strategic Management” dei teorici Liam Fahey e V.K. Narayananan che ne furono i precursori.
Il modello PEST si concentra su quegli elementi che compongono l’ambiente in cui le organizzazioni si sviluppano, cioè studia quei settori che non dipendono direttamente dall’azienda, ma dai contesti a cui l’azienda appartiene, economici, politici o sociali, ad esempio.
L’analisi PEST viene talvolta confrontata con l’analisi SWOT, ma in questo caso la differenza è che quest’ultima dipende da una parte diretta dell’azienda in quanto analizza campi interni come i punti di forza e di debolezza dell’azienda. Al contrario, l’analisi PEST si concentra direttamente sul contesto del progetto o dell’azienda.
Fattori dell’analisi PEST
Sono evidenziati cinque gruppi di fattori esterni:
Politico-legale
Fattori governativi che influenzano la performance dell’entità. I più importanti sono la politica fiscale, le restrizioni al commercio e all’industria e le tariffe. Dobbiamo includere anche situazioni come le guerre, i governi, tra le altre.
Economico
Tra i fattori economici vanno evidenziati i tassi di cambio, i tassi di interesse, l’inflazione, i livelli di importazione ed esportazione.
Socio-culturale
Questo campo comprende fattori che sono legati alle caratteristiche di base, alle preferenze, ai gusti e alle abitudini di consumo della società: età, reddito totale disponibile, tasso di crescita della società e istruzione.
Tecnologico
Tendenze nel settore dei sistemi informatici e delle nuove tecnologie. In questo aspetto la nuova era digitale è un’area da tenere in considerazione all’interno delle aziende.
Ambientale
Per lo sviluppo dell’analisi PEST vengono presi in considerazione fattori rilevanti come il cambiamento climatico, le variazioni di temperatura e la consapevolezza ambientale.
Vantaggi dell’analisi PEST
I principali vantaggi dell’analisi PEST sono i seguenti:
- Migliora il lavoro di gestione. Quando le caratteristiche dell’ambiente sono note, si può pianificare una strategia più adeguata ed efficace. Inoltre, per ridurre al minimo i rischi esterni.
- È uno strumento semplice e facile da usare.
- Valuta i rischi esterni. L’analisi PEST analizza i fattori politici, economici, sociali e tecnologici che sono fondamentali quando si tiene conto dei possibili rischi che possono sorgere sul mercato quando si introducono i servizi o i prodotti di un’azienda.